1. 研究目的与意义
1.1研究的背景
我国的工程咨询行业起步于20世纪80年代。工程咨询，即以工程项目为对象，针对工程建设全过程各个阶段，运用管理科学、专业技术和经验，根据项目业主（建设单位）要求的事项所提供的智力、技术服务。在过去的30多年间，我国工程咨询业随着建筑业快速发展实现了长足的发展，市场对专项咨询服务有了普遍认同。但如何通过整合各类专项咨询贯穿项目建设全过程，围绕项目目标管控提供全过程工程咨询服务，与国际工程咨询模式接轨，打造“中国建造”企业品牌，是一项具有现实意义的全新课题。
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2. 研究内容与预期目标
研究内容
从工程咨询企业的现状及问题出发，研读国内外工程咨询企业整合发展理论和工程咨询企业管理理论，归纳总结与工程咨询企业核心竞争力高度相关的关键管理要素，并对这些关键管理要素进行分析，深入剖析这些管理要素的本质特征，以及提升核心竞争力的机理和重要关键点，在此基础上进一步提出工程咨询企业整合发展具体有效的策略。
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3. 研究方法与步骤
研究方法：文献研究法和个案研究法
文献研究法是根据本次研究的课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
个案研究法是认定研究江苏安厦工程项目管理有限公司，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程
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4. 参考文献
荆德刚，许正良，企业核心竞争力理论溯源及研究现状分析[J]，当代经济管理，2005
汪世启，工程项目管理企业的培育与运作[J]，建筑，2004
中华人民共和国建设部，关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见[S]
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5. 工作计划
（1）3月26日～4月1日：完成并通过开题报告（1周）
（2）4月2日～4月8日：完成参考资料搜集和毕业论文前期研究报告（1周）
（3）4月9日～4月22日：完成毕业论文详细提纲的撰写（2周）
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