1. 研究目的与意义
意义：平衡计分卡是相对于以往传统的业绩评价方法导致的以偏概全，以局部代替整体的情况而言的。它综合了企业的各个方面，从整体上进行评价，既有整体思想，又有局部概念。通过对平衡计分卡进一步的分析，找出公司如何设计和使用平衡计分卡，帮助公司改进使用平衡计分卡的条件，使平衡计分卡能在公司运行中发挥出特有的功能。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：绩效考核的相关理论、平衡计分卡的核心内容、平衡计分卡的优势
关键问题：我国企业绩效评价研究的历史与现状
如何解决平衡计分卡在企业应用中的困难
3. 国内外研究现状
国内：1998年，王丙飞等翻译的《综合计分卡--一种革命性的评估和管理工具》标志着平衡计分卡理论开始在国内传播和发展。此后，很多企业相继实施，但遇到了很多困难。在我国，平衡计分卡的推广范围还十分有限，但许多企业已经尝试在绩效考核方面借鉴平衡计分卡的思想，并在小范围内试行，如光明乳业。
国外：ADI公司最早于1987年就进行了平衡计分卡实践尝试。随后哈佛商学院的教授Kaplan发现了ADI的平衡计分卡，并认识到它的重要价值。在发现第一张平衡计分卡后，他与复兴全球战略集团总裁David P. Norton开始了平衡计分卡的理论研究。之后罗伯特.卡普兰建立了平衡计分卡的四个考核维度：财务、顾客、内部运营流程与学习发展并详细地阐述了平衡计分卡对公司绩效考核的重大意义。随后他们将平衡计分卡延伸到企业的战略管理之中，平衡计分卡开始广泛得到全球企业界的接受与认同，越来越多的企业在平衡计分卡的实践项目中收益，同时平衡计分卡还延伸到非营利性的组织机构中。
4. 计划与进度安排
从平衡计分卡在企业中的作用展开详细地阐述，再通过对国内外企业的分析研究，进行比较，以近年来公开发表和出版的相关期刊、著作为基础，梳理、总结了平衡计分卡在理论研究和应用研究方面的进展。从而探寻真正适合我国企业推广运用平衡计分卡的途径。
5. 参考文献
[1]Kaplan , R.S. and Norton D.P. The Balanced Scorecards-Measures That Drive performance[J].Harvard business rebiew,P71-79,1992
[2]Kaplan,David Norton.The Balanced Scorecard-Measures That Drive Performance.Harvard Business Review.1991,(1-2):71-79
[3]Kaplan,David Norton.The Balance Scorecard-Translating strategy into Action.Harvard Business Review.1996,(9-10):89-10-104
