1. 研究目的与意义
中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。
因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系，提高生产运作效率。
在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的生产运作管理。而在企业管理中，生产运作管理是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业生产管理运作的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业生产运作管理方案对于促进中小企业更加健康快速的发展，实现整个社会效率的提高具有实际意义。
2. 研究内容与预期目标
本文首先是对企业生产运作管理相关理论的阐述，并表明生产运作管理的意义，总结了我国中小型生产企业生产运作管理的发展历程及发展现状，为文章进一步的分析奠定基础；其次，本文对中小型生产企业生产运作管理的宏观环境及自身发展状况进行分析，得出中小型生产企业发展的优势、劣势、机会及威胁；然后，基于宏观环境及自身发展状况的分析，进行中小型生产企业发展的对策研究，我们往往仅从竞争层面上去探讨处于特殊经济地位的中小民营制造企业在发展路途中的举步维艰, 却忽视作为中小民营制造企业生长土壤的人文环境, 及其对中小民营制造企业生产运作管理的影响。中小型生产企业在发展过程中，要利用机会，发挥其自身优势，通过采取措施弱化自身劣势，规避威胁，以取得长足发展。生产运作管理对于中小企业的发展而言具有现实意义，在满足社会公众的实际需求、增加企业的市场竞争实力与地位、维持企业正常的生产经营秩序等方面发挥着不可替代的作用。
第一，对我国现有环境下小型制造企业生产运作管理模式现状分析，全面了解和掌握当前我国小型制造企业生产运作管理模式的情况；第二，提出现有环境下小型制造企业生产运作管理模式发展存在的问题，剖析问题存在的根本原因，分析小型制造企业生产运作管理模式发展和转变的阻碍因素；第三，根据以上的所有分析结论，提出切合实际的、符合隆丰包装材料有限公司发展模式的可行性解决方案。3. 研究方法与步骤
本文将采用理论研究与实证研究相结合、文献研究与比较研究相结合的研究方法，综合实际统计数据，围绕隆丰包装材料有限公司的生产运作管理方面进行分析，探讨相应解决对策。（1）理论研究与实证研究相结合
基于近几年对我国小型制造企业生产运作的现状的理论知识，并与隆丰包装材料有限公司的生产运作管理的实证研究相结合，得出隆丰包装材料有限公司的生产运作管理问题的对策。
（2）文献研究与比较研究相结合
4. 参考文献
[1] 黄利潮,张毕西.我国人文环境下的中小民营制造企业运作管理提升[J].江苏商论,2007,(3):103-104.[2] 李峰,刘轩,孟欢等.风电制造企业生产运作管理优化--基于案例的分析[J].制造业自动化,2016,38(4):131-134.DOI:10.3969/j.issn.1009-0134.2016.04.034.
[3] 何建波.制造企业生产运作管理的分析研究[J].健康必读（下半月学术版）,2009,(3):90-94.
[4] 王丽花.PP公司生产成本管理研究[D].宁夏大学,2015.
5. 工作计划
[1] 2月24至3月9日：前期研究，完成3000字左右的前期研究报告。[2] 3月9日至3月16日：学生按任务书要求进行前期研究工作，完成开题报告。
[3] 3月17日：开题报告会，交流前期研究成果，学生在系统中提交开题报告，指导教师审阅开题报告。
[4] 3月18日至5月31日：论文写作。应按时在网上填写“工作记录表”。4月中旬交初稿，并中期检查。
