全生命周期视角下我国国有企业固定资产管理模式分析-以S公司为例开题报告

在我国供给侧改革的大环境背景之下，国有企业开始逐步根据生产经营和市场经济的需要逐步完善自身的管理机制来更好地适应时代变化。其中，固定资产作为企业的重要资产，如果无法科学系统地管理，容易造成重复采购、资产闲置、报废浪费等现象。因此，固定资产的有效管理应用，对于企业来说至关重要。与此同时，新的资产管理方法不断涌现，固定资产全生命周期管理理论作为一种立足于解决降低资产寿命周期费用的现代化管理模式，既反映企业的经营状况，又能全面保障企业固定资产的完整，维护资产安全，提高企业资产价值，受到越来越多的学者的重视。

（1） 固定资产管理中存在问题研究

固定资产管理是为保障企业资产安全完整、促进企业经营发展而对固定资产进行的规划、管理及维护等工作。我国的固定资产管理制度虽然已经相对比较完善，但是依然存在着许多问题，如资产清查工作不够规范、资产配置计划不够合理等，这也是导致企业固定资产损失较大的重要原因。

Galeeva G M（2021）总结了在俄罗斯，大多数公司管理固定资本和营运资本的既定做法，其特点往往存在着对资产本身、其生命周期和资产价值看法的局限性。传统的固定资本和营运资本结构的国家质量管理体系只能成为公司整体战略管理体系的一个组成部分，无法妥善管理固定资金和流动资金来创造出更大效益。

张晓（2021）研究指出固定资产管理成效需要企业所有相关部门的沟通参与，做好协调配合工作，这样才能达到最佳的管理效果。尤其需要重视评价体系欠缺和资产闲置的问题，对于部门之间随意转借调用固定资产，使得实物资产与台账信息不一致的情况需要及时采取合理的措施解决，将固定资产处置流程设置精确，实现企业的健康发展。同样，现阶段下，不少石油管道运输企业在实施固定资产管理的过程中存在着资产管理人员的素质参差不齐问题，王文君（2020）研究发现我国石油企业的资产管理人员在资产管理和核算方面掌握较为全面，但对当前较为先进的资产管理理论及技术并不熟悉，它体现在对固定资产管理的认识不足，无法充分地发挥出固定资产的价值，进而使得固定资产利用率低。

此外，高秀玲（2022）聚焦于资产结构中占比较大的制造企业，通过固定资产购置、折旧、处置等环节对企业的现金流量变化，总结了制造企业目前存在问题，如缺乏完善的固定资产管理制度，财务核算结果不准确，信息化应用程度低等。刘怡（2016）则指出部分企业固定资产购置管理无序化，导致出现预算比较少，资产购置后对设备实际情况的了解不足，无法发挥正常作用。王峰（2019）研究指出企业对固定资产退役处置不足，存在固定资产的重复利用率比较低的问题，固定资产剩余价值并没有得到充足的利用，这些对控制项目成本、提升企业效益十分重要。

（2） 固定资产全生命周期理论研究

随着信息化时代的到来，不少企业转变观念，从原来的被动管理模式到主动管理模式，变更单纯的固定资产管理为全生命周期管理，实现统一平台数据共享的动态管理。全生命周期理论最早是由著名研究学者卡曼于1960年提出，是指生物体从出生、成长、成熟、衰退到死亡的全部过程。美国学者总结后应用于企业提出了全生命周期成本管理理论，在该理论中，生命周期成本等于CI初始投入成本，CO运维成本，CM检修成本，CF故障成本，CD退运处置成本的综合相加，最先也被应用于核电站项目管理。随着时代的发展与变化，全生命周期理论也同样被应用在各行各业，并取得优异的成果。

刘局、田溪（2022）站在理论研究和企业管理的实践基础上，提出全生命周期概念作为一个循环往复的主体是循环可控的。如果要保证企业以后的实施运营和维修成本，就必须引入固定资产全生命周期管理方法。固定资产全生命周期管理可以统筹考虑规划选型、资产取得、采购、建设、验收、运行使用、检修改良、处置的全过程，降低资产成本，实现可靠性和经济性的最优结合。

江顾健（2022）认为固定资产全生命周期的管理对于保障港口企业国有资产发展有重要的价值，建立从资产购建、运行、维修、改造、转让到报废等全过程的数据平台来加强固定资产管理工作，可以实现资产使用者、管理者的有效协同。李彦（2018）指出固定资产的管理对于企业发展有重要的价值，需要分析固定资产管理中存在的问题，改善固定资产管理现状。

张志科,高丽媛（2019）则研究出固定资产管理工作的进行主要针对固定资产较多的公司。尤其是需要结合这部分企业的经营发展现状以及发展特点，分析固定资产管理的价值。通过深度融合系统性原则、安全性原则、精益化原则这三大原则，将资产全寿命周期管理应用于部门，促进企业固定资产管理质量的提升，实现产品价值的有效整合。阳隋,曾璟轩,冯德军（2018）研究指出计量资产全寿命周期的复杂程度比较高，在确定管理目标的基础上，也要对企业的供货安装质量有正确的认识，分析企业质量管理中不规范的地方，完善企业日常维护管理工作，保证计量结果的准确性，促进企业可持续发展。

（3） 固定资产全生命周期管理评价体系的研究

为科学评估企业国定资产，构建全生命周期管理评价体系有利于解决部分企业当前存在的固定资产管理短板，加强固定资产实物管理，提升资产账实相符率，提高固定资产的使用率，避免资产闲置浪费，充分发挥固定资产的价值创造能力，实现效益最大化。

王海平（2021）研究指出实现固定资产投资项目全生命周期管理要划分好项目的五个阶段，即论证立项、设计、招标采购、建设、结项及验收来实现精准的固定资产投资项目全生命周期管理。刘彦茜（2020）立足线下公立医院的固定资产管理模式，探讨构建固定资产全生命周期评价体系，从需求论证、预算申报、立项采购、使用维护等方面，保证资产安全有效使用，提高资产管理与运营水平。其中主要包括固定资产建卡及时性，大型设备共享共用建设与使用，资产日常管理、盘点清查、维修保养、资产信息化建设等情况。

唐慧（2021）表示要重点对产权处置、资产评估、后续处理等环节进行监督，选择资质完备的评估机构，为报废的资产提供评估的标准。金连生（2021）立足于石油企业提出生命周期管理可以有效解决了传统管理模式的弊端，减少石油企业运营成本的同时，使石油企业得以更好更快发展，主要包含效益评估制度、日常管理制度、调剂制度、投资决策制度以及维修报废制度等。张晓萌（2017）则分析了油井资产的特点，在资产全生命周期管理的理论基础上，提出了构建全生命周期管理评价指标体系的五大原则，以及油井资产全生命周期管理指标选取。通过安全可靠指标，成本指标，效能指标来分析油井规划设计阶段，油井建设形成阶段，油井运行维护阶段，油井报废退役阶段。

么海亮（2018）结合北京市轨道交通的实际情况，参考借鉴鉴 ISO9001 标准、PAS55、航空行业、电力行业等相关行业全寿命周期管理指标体系研究经验，对轨道交通规划、设计、采购、建造、安装调试、移交、运营管理、盘点、维修维护、更新改造、报废处置等关键环节进行了资产全生命周期管理指标体系的构建，同时设计了以资产总览、资产账实情况分析，资产全生命，和辅助工资为核心模块的app移动终端，实现动态数据的有机结合。

综上所述，国内外学者们在以上三个方面都进行了深入的研究并取得了一定的成果。本文在此理论基础上，以中国石油为例，尝试采用全生命周期理论分析国有企业固定资产管理情况，从而找出企业在经营管理中存在的问题，并据此提出合理的全生命周期管理评价体系优化建议，促进企业长远发展。可以为推动国有能源公司治理方案提供参考。

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