1. 研究目的与意义
当今随着逆全球化的现象加剧和知识经济时代的飞速普及,企业所面临的内外环境早已发生了翻天覆地的变化。在科学技术迅猛发展的今天,变革逐渐成为企业管理实践和研究领域共同关注的重要话题。现代企业的组织结构逐步由传统的金字塔式结构向扁平化结构转变，这就要求管理者需要具备强大的领导能力和变革能力。一方面，员工作为组织的成员,其超越正式工作职责而展现出组织公民行为,并最终承担起组织的社会责任，对于企业平稳运行、提高管理效率以获得竞争优势有着重要作用。在我国文化传统中,“公民”意识相对淡薄,人们缺乏作为“公民”的主体意识及相应行为。另一方面,变革型领导通过发挥其领导特点对员工的组织公民行为的推进作用已经得到了诸多研究的支持，因此本研究在此基础上进一步分析变革型领导对员工组织公民行为的影响作用。
2. 研究内容和预期目标
（一）研究内容
本文在借鉴国内外学者对变革型领导以及责任知觉探讨的理论基础上，首先通过收集到的数据分析变革型领导对员工工作行为的影响作用，然后进一步分析变革型领导在以责任知觉为中介变量的条件下对员工的组织公民行为的影响。最后，得出本文的一般性结论，提出变革型领导对员工组织公民行为的影响作用。
拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
一、变革型领导
1、变革型领导的概念
“变革型领导”的概念最早是由Downton (1973），他认为领导对下属的影响力建立在交易承诺上，领导与下属之间的行为就好像一系列的交易行为那样。后来，Burns ( 1978）在《领袖》一文中对“变革型领导”的概念作了进一步的阐述，他认为变革型的领导者拥有较高的品德素质与理念，能提出组织的美好愿景并激发员工全心全意工作。Bass (1985)在Burns的理论基础上继续延伸与扩展，认为变革型领导是通过激发下属的个人反思以及更高层次的需求，让下属意识到自己所担的庞大责任，来建立团队内部依赖性，来劝导员工齐心协力为团队整体的利益而牺牲个人的利益，构建一种轻松又整合的氛围。Leithwood (1992）认为变革型领导是由领导者提供组织愿景作为诱因，通过分享与刺激等手段，改变员工的想法，使其对未来充满希望。Yukl (1994）指出变革型领导通过影响员工在态度与预期，建立组织承诺，它强调在完成工作目标的过程中，领导者要赋予员工自主性，改进组织文化结构，与管理战略相配合，进而实现组织的愿景。变革型领导被划分为四个维度：领导魅力、感召力、智力激荡、个性化关怀，并逐渐形成变革型领导理论。
4. 计划与进度安排
2022.11.1-2022.1.30 选题、开题、确定写作调研提纲，文献收集，整理分析
2022.2.1-2022.2.18 实地调研、提交资料、整理分析
5. 参考文献
[1] Choi J N. Change-orientedorganizational citizenship behavior: effects of work environment characteristicsand intervening psychological processes[J]. Journal of Organizational Behavior,2007,28(4):467-484.
[2]周蕾蕾. 企业诚信领导对员工组织公民行为影响研究[D].武汉大学,2010.
[3]鲁倩. 员工资质过剩感知对组织公民行为的作用机制研究[D].广东外语外贸大学,2021.
