1. 研究目的与意义
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背景
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宏观背景
随着3G时代的到来，移动通信、互联网以及广播技术的融合与发展，人类真正进入了移动互联网时代。与此同时，电信行业开始进入全业务运营时代，电信运营商之间的竞争也越加激烈。经过一段时间的发展，中国移动通信集团已经成为实力最雄厚、移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。为进一步提高竞争力，在外来通行公司和国内公司的激烈竞争中生产、发展、壮大，并占有一席之地，中国移动通信将面临更加严峻的挑战。
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本课题在研究“绩效考核“与”绩效考核制度”的内容及典型的以业绩为导向型的绩效考核制度的基础上，对于中国移动的业绩导向型绩效考核制度分析研究。通过中国移动以业绩导向为核心的绩效管理体系的建立进行分析研究，并选取苏州分公司进行实例分析，提出中国移动在绩效考核制度上存在的主要问题。总结得出中国移动苏州分公司绩效考核制度建设的办法，建立健全以业绩为导向的绩效考核制度，完善中国移动绩效考核机制。
1.需要解决以下问题：中国移动苏州分公司以业绩为导向的绩效考核制度的现状；采用哪些绩效考核制度，存在哪些相应问题；分析相应绩效考核制度存在问题的原因；通过上述研究得出改善中国移动苏州分公司绩效考核制度的办法。
2.能够全面收集与课题相关的资料，包括著作类资料和论文资料以及相关的科研报告。
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研究方法
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参考文献法：通过对相关学术著作、期刊论文、学位论文、著作等资料进行研究，使本文本文建立在一定的理论知识基础之上。
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访谈法：通过对员工面对面，有目的的访谈，从员工处获取最直接、最有效的资料。
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[1]付亚和,许玉林．绩效管理[M]．上海:复旦大学出版社，2003.
[2]侯坤．绩效管理制度设计[M]．北京:中国工人出版社，2004.
[3]陆红英.看中国移动绩效优化设计[J].人力资源,2009(13):60-61.
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（1）2017年12月——2018年1月，根据老师提供的论文选题确定自己的研究课题，理清毕业论文的写作要求和思路，做好论文写作的整体规划；
（2）2018年1月——2018年3月中旬，搜集与课题相关的文献资料、专业期刊以及书籍等夯实论文的理论基础。同时，在老师的指导下结合数据资料完成毕业论文开题报告和题纲；
（3）2018年3月中旬——2018年4月底，结合前面已有的大致思路和老师的指导，完成毕业论文的初稿；
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