1. 研究目的与意义
背景：时值2022年10月，目前疫情在整个中国大陆仍此起彼伏的发生，从2019年年底到2022年，三年之痒之际，大家对疫情已持平常心对待，但疫情发生下的静默状态及国际局势的动荡，对经济环境产生了不容乐观的局面。2022年6月7日人力资源和社会保障部发布《2021年度人力资源和社会保障失业发展统计公报》显示，截止2021年末全国就业人员74652万人。国家统计局公布的中国2022年上半年失业率，全国城镇调查失业率平均为5.7%，各种数据虽稍有波动，但仍居高不下。国际形势的复杂严峻，国内疫情的此起彼伏，危机下的企业如何发展自救，危下必然有“机”，此文着重浅论危中未走出困境的企业薪酬管理面临的局面
目的及意义：2022年6月7日人力资源和社会保障部发布《2021年度人力资源和社会保障失业发展统计公报》显示，截止2021年末全国就业人员74652万人。国家统计局公布的中国2022年上半年失业率，全国城镇调查失业率平均为5.7%，各种数据虽稍有波动，但仍居高不下。国际形势的复杂严峻，国内疫情的此起彼伏，危机下的企业如何发展自救，危下必然有“机”，此文着重浅论危中未走出困境的企业薪酬管理面临的局面。2. 研究内容和预期目标
研究内容：2022年6月7日人力资源和社会保障部发布《2021年度人力资源和社会保障失业发展统计公报》显示，截止2021年末全国就业人员74652万人。国家统计局公布的中国2022年上半年失业率，全国城镇调查失业率平均为5.7%，各种数据虽稍有波动，但仍居高不下。国际形势的复杂严峻，国内疫情的此起彼伏，危机下的企业如何发展自救，危下必然有“机”，此文着重浅论危中未走出困境的企业薪酬管理面临的局面。
预期目标：让受疫情影响的企业，在自身做到合法、合规的前提下，运用绩效为先的薪酬管理方案，实时根据企业经营发展的动态调整绩效指标，将绩效的指标、权重、打分落到实处，不再是表面文章，真正的让绩效数据形成企业经营仪表盘数据，能够通过绩效反馈诊断出企业经营的方向数据，方便企业进行实时自救、纠偏，让绩效数据真正的成为轮船上的船帆、马达，带领企业扬帆起航，驶出这片惊涛骇浪的海面，驶进宽广平阔的水域！
3. 研究的方法与步骤
| 研究方法： ⑴ 文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括公司的薪酬战略研究、智力型团队的薪酬激励研究、公司薪酬分配机制等，为智力型团队的薪酬激励研究提供了可靠的理论支持。 ⑵ 走访调查。为更深刻、深入地了解当前智力型团队的薪酬激励状况，特深入、具体地对某公司进行了详细的调查。访谈对象包括人力资源部门的相关人员、智力型团队的员工、以及中层管理人员，为分析该公司的薪酬管理现状提供了可靠的资料来源，了解了该公司存在的问题。
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4. 参考文献[1]贝尔滨.管理团队:成败启示录[M].北京:机械工业出版社, 2001 [2]林浚清,黄祖辉,孙永祥.高管团队内薪酬差距、公司绩效和治理结构[J].经济研究,2003,4:31-40 [3]胡勇,余琛.薪酬效能研究综述[J].企业经济,2002,12:96-97
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5. 计划与进度安排
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