1. 研究目的与意义
研究背景：
我国经济受到全球化的影响，许多国外的大型建筑企业纷纷进入我国，而我国的建筑施工企业有些也凭借着全球化的各种影响，进入跨国竞争的世纪，于是，国内的建筑市场竞争是愈发的激烈，不仅是对质量、交期、安全等方面要求我们做的越来越好，价格竞争这个古老的竞争也是愈发的严重起来。如何保证中标的价格是留有一定的余地，又能稳定在市场中的发展而不被低廉的报价所挤压致使淘汰，这一个个都是问题。市场竞争如此的激烈，建筑企业该如何在其中开辟出属于自己的一番天地，保证企业经济的飞速发展，又能适应国际化的竞争，从而走向可持续发展的道路，这成了建筑企业最大的难题。
研究目的：
2. 研究内容与预期目标
主要研究内容：
项目管理从始至终存在于工程之中，主要涵盖工程的成本、进度、质量管理三方面。其中项目的成本管理就是在指定时间内采取措施实现控制项目费用支出目标。在项目管理中，项目成本管理无疑占据非常重要的地位，是项目管理者必须优先考虑的一项重要内容。 传统项目成本管理存在人力、资金等方面的诸多问题，往往将项目管理者弄的焦头烂额，甚至会严重降低项目投资回报和客户满意度。
本文则以工程项目成本管理理论研究为基础，在对成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念认识的基础上，重点分析工程项目成本管理体系，针对包括成本控制的计划基础、成本绩效测定方法、成本绩效评价分析方法提出个人观点和看法。
3. 研究方法与步骤
主要研究内容：
项目管理从始至终存在于工程之中，主要涵盖工程的成本、进度、质量管理三方面。其中项目的成本管理就是在指定时间内采取措施实现控制项目费用支出目标。在项目管理中，项目成本管理无疑占据非常重要的地位，是项目管理者必须优先考虑的一项重要内容。 传统项目成本管理存在人力、资金等方面的诸多问题，往往将项目管理者弄的焦头烂额，甚至会严重降低项目投资回报和客户满意度。
本文则以工程项目成本管理理论研究为基础，在对成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念认识的基础上，重点分析工程项目成本管理体系，针对包括成本控制的计划基础、成本绩效测定方法、成本绩效评价分析方法提出个人观点和看法。
4. 参考文献
[1] 肖燕飞.建设工程项目成本管理探讨[J].工程经济与管理，2011，7（13）：1-6.
[2] Wei-Chih Wang.Supporting project cost threshold decisions via a mathematical cost model[J]. International Journal of Project Management . 2003 (2)
[3] 许巧玲.国际国内工程项目管理现状比较研究[D].2005
5. 工作计划
第1周（本学期第4周）
撰写开题报告，报指导教师审阅并签字。
第2-5周（本学期第5-8周）
