1. 研究目的与意义
人类对资源的使用扩张量急剧增加，导致环境破坏的加剧，以低能耗，低污染的可持续发展的低碳经济正席卷全球，同时也对供应链发展带来了新的挑战，我国正努力建设以低碳形式排放的产业体系，积极参与应对国际低碳合作。企业竞争战略的实质就是企业与环境建立联系，以低污染，低能耗和可持续发展的供应链模式席卷世界各地，这就让原本的企业核心竞争力的竞争逐步演变为企业的供应链整体之间的竞争。低碳供应链在物流进一步发展的基础上，使物流操作和全程的低碳化。通过先进技术来对物流供应链优化，分析“碳排放”在物流成本的度量；不同回收模式下，低碳供应链的运作优化及能源供给和生产运作优化。
本文以太仓耐克物流中心为研究对象，探讨在环境可持续发展的大背景下，耐克公司是如何为更高效，更具低碳可持续性地建设与运营大型配送中心提供了标准。耐克中国物流中心在2010年10月正式在太仓正式启用，是亚洲最大物流中心。其中心占地面积20万平方米，将负责中国大陆的服装，鞋类及运动装备在内的物流运营。为了与可持续发展的口号同步，该中心在建造时充分考虑节能排水等环保问题，耐克时刻着眼于如何把低碳模式更好贯彻到实际物流操作中。应对竞争对手和潜在竞争对手，从服务，提前期，库存等方面发起的挑战，分析自身缺点和供应链面对的挑战后，耐克建立起自己的竞争方针，在持续最小化成本和最小化库存风险的前提下，将准确数量和准确产品，在准确的时间送到准确的地点，再结合耐克自行研发的仓储管理系统，尽量在最短的时间最少成本下完成客户的订单需求。
本课题结合回归分析法，供应链管理，物流经济学为理论依据，再结合实际到耐克物流中心调研的数据，以耐克在国际上的企业经营，仓储策略为指导，着眼于耐克供应链低碳发展的优势与缺点，并围绕耐克太仓物流中心的经济政治内外部环境的SWOT分析做详细分析，从而就如何降低碳排放的供应链管理作出进一步改进的对策。
2. 研究内容与预期目标
本课题主要从以下几个方面进行研究：(1)本文首先对介绍了论文研究对象，耐克公司的背景与业务状况，主要
介绍了耐克的发展历史、公司的组织结构、文化、公司所在行业的行业特性和业务形态、战略目标和全球化对耐克的影响。
（2）对耐克供应链以及相关的运作情况进行简要分析，其中包括耐克供应链的发展与现状、供应链上的战略目标、供应链的历史、目前的供应链的流程和计划、以及目前的供应链部门组织结构情况。
3. 研究方法与步骤
首先，对太仓耐克近20年来的市场份额和供应链管理的数据进行市场调查并收集数据，并实地调研太仓耐克物流中心的设计创新性“绿色”科技，包括太阳能地热系统，雨水搜集系统等。
其次，对搜集到的的数据等情况进行比较分析，结合相关战略理论，对太仓耐克现行的供应链低碳模式进行分析，就过去，现在和未来等多角度分析。
再次，收集在供应链低碳模式下，比较耐克的资产收益率和库存周转率等数据的变动情况，分析其对耐克的影响。
4. 参考文献
1Christopher Koch. 供应链让耐克复苏[J]. 知识经济, 2004(8):78-79.
2王晓汀, 陆键. 绿色物流的可持续发展——浅谈耐克仓储工厂箱的回收利用[J]. 物流科技, 2011, 34(8):115-116.
3张林龙. 基于供应链管理(SCM)的物流管理[J]. 现代情报,2003, 23(5):160-162.
5. 工作计划
（1）资料收集及前期研究：（第7学期第19-21周、第8学期第5-7周）
通过各种渠道，收集与论文有关的文献资料，进行理论综述，撰写前期研究报告，要求内容翔实、数据准确，不少于4000字。
（2）制定进度计划/撰写开题报告：（第8学期第8周）
