1. 研究目的与意义
企业多元化经营战略是由著名企业战略管理家安索夫于1957年在论文《多元化战略》中提出的，它是指企业发展到一定阶段后，介入新的产品或市场领域，提供多种产品和服务。
20世纪20年代以美国为代表的成熟型大企业开始实行多元化战略，二战后世界范围内政治环境趋于稳定的大背景以及大型企业资源集中度提高、生产能力过剩和资源过剩等客观条件使多元化战略得到迅速发展，多元化所涉及的产业范围和程度不断加大。到20世纪50年代，多元化战略风靡全世界， 20世纪60年代末，美国多元化经营的企业占企业总数的比例在90%以上。在20世纪70年代，英国和日本多元化经营的企业占本国企业总数的比例都超过70%。在20世纪80年代，以三星集团为代表的韩国企业多元化经营程度也在逐步加深。
随着我国市场经济的发展，我国企业的经营战略也在悄然发生变化。本文以娃哈哈集团为例，根据娃哈哈集团多元化经营的现状，运用企业多元化经营战略的相关理论，对该企业的内、外部环境进行分析，分析总结出该企业在经营过程中的优势以及缺点，并提出合理的建议。
2. 研究内容和预期目标
一、 引言
（一） 研究背景
（二）研究意义
3. 国内外研究现状
一、国外研究现状
自上个世纪以来，企业多元化战略已成为一种典型的经营战略，大多数美国企业都是采用不同程度的多元化发展模式成长起来的。从1957年安索夫首次讨论该问题到现在，企业的多元化的理论也已经有40余年的历史。很多学科，诸如产业经济学、金融学、组织理论和战略管理等，都围绕这一课题进行了多角度、深入的研究，形成了以安索夫，彭罗斯，钱德勒等人为先驱代表的一系列研究成果。
在上个世纪50年代，安索夫在《多元化战略》中提出了多元化经营战略的内容，1959年，彭罗斯在其专著《企业成长理论》一书中，对企业多元化经营的含义进行界定，认为：企业在基本保留老产品生产线的情况下，扩张其生产活动，开展多种新产品的生产。于是多元化就包括了最终产品的增加，纵向一体化程度的增加，以及企业生产领域数量的增加。而生产领域数量的增加对多元化的度量最为重要。
4. 计划与进度安排
2022.1.18之前，完成开题报告，确定研究方向和基本撰写思路；
2022.2.1--2022.2.5，收集相关资料，并就重点问题进行深入研究和探讨；
2022.2.15-2022.3.11，完成撰写提纲，确定论文的布局和基本层次；
5. 参考文献
[1]王燕青.基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策[J].中国管理信息化.2014,(1) :104-105.
[2]张欣瑞,徐璐.相关多元化战略下的品牌策略选择研究 [J].中国市场.2014,(3) :93-96.
[3]杜新成.关于企业多元化战略的辨析与实践思考--以万科和海尔的多元化战略为例[J].时代金融.2014,(3）:162-165.
