1. 研究目的与意义
绩效考核是企业管理的一种手段，是企业为了能够实现它们的生产经营目的，运用一些特定的标准和指标，以及采用一些科学的考核方法，对企业的员工在工作过程中表现出来的业绩，他们的工作态度以及工作能力等方面做出全方位的考核，并用最后考核出来的结果对员工进行系统性的了解。
可以对员工的行为作出有效的引导和管理。
这样就有助于提高公司的整体水平。
2. 研究内容和预期目标
本文通过对HY公司的实地考察以及结合所学习的理论知识，对其公司的绩效考核体系进行研究，首先先对其公司基本考核体系做一个了解，然后去探讨这个体系当中所存在的问题。
根据这些问题的存在，对其原有的考核体系保留原有的一些内容，再对其进行一个改进和完善，目的是新的考核体系能够对公司的发展有所帮助，充分发挥公司的内部优势，提高员工的工作业绩，提高公司的经济效益。
最大限度的去激励员工，发掘员工的潜能，对这一部分员工进行重点培养，最终能够为公司所用，对公司的发展起到一定的作用。
3. 国内外研究现状
HY公司是一家专业设计、生产、销售办公家具的企业。
公司无论是在用料做工上，还是设计款式上都讲究创新意识，希望能够满足广大群众的需求。
产品为众多家庭、企事业、机关单位所选用。
4. 计划与进度安排
目录 摘要 2 一、研究背景 3 二、 HY公司绩效考核现状分析 3 （一） HY公司发展历程 3 （二）HY公司绩效考核体系概述 4 三、HY公司绩效考核存在问题分析 4 （一）没有形成系统 4 （二）缺乏前期培训 5 （三）缺乏科学的认识和足够的重视 5 （四）缺乏考核结果的反馈 6 四、 HY公司绩效考核体系再设计的总体思路 7 （一）考核目的 7 （二）考核内容 7 （三）考核等级评定 8 （四）考核流程 9 （五）考核结果运用 9 五、HY公司新体系的实施建议 10 （一）塑造良好的考核环境 10 （二）确保取得上级领导的支持 10 （三）不断加强和完善绩效考核体系 11 参考文献 12
5. 参考文献
[1]李成标、吴先金、杨显贵.《集成绩效评价价理论与方法研究》.科学出版社，2010.3 [2]方振邦.《战略性绩效管理》[M].中国人民大学出版社.2007 [3]刘萍.《PI公司中层管理人员绩效管理体系优化设计》[D].山东大学.2010 [4]肖阳.《绩效考核的起源》[J].企业管理.2010
