1. 研究目的与意义
ERP是enterprise resources planning的缩写，中文含义是#8220;企业资源计划#8221;。
它代表着当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种管理理念和方法，这种理念和方法已经通过计算机软件得到了体现，因此它也代表着一类企业管理软件系统。
也就是说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面的集成了企业所有的资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2. 研究内容和预期目标
（1）解决风险管理指标体系问题。
通过根据ERP项目从制定到上线运行等一系列项目实施过程中存在的风险因素的分析，因为不同的企业的对 ERP 项目的要求不同，同时对指标因素的重要性可能会是在侧重点上有所不同，以及通过相关文献、调研考证的基础上建立了一套科学的风险评价指标体系。
（2）解决是各指标的权重问题。
3. 国内外研究现状
一、国外研究现状安达信公司把企业在实施 ERP 系统时分成了三大层面即：环境风险、决策信息风险和人员风险。
其中环境风险是指企业的外部环境对企业实施 ERP 的风险；决策信息风险是指在企业高层在制定实施 ERP 系统方案及具体在 ERP 实施过程中决策不当的风险。
人员风险指的是企业内部人员对实施 ERP 项目时的风险。
4. 计划与进度安排
第一章，引言部分。
主要是摘要、研究意义与思路等第二章，基础理论。
着重介绍了 ERP 系统与各实施过程介绍及实施过程的因素的分析第三章，ERP 系统的风险识别及风险管理决策。
5. 参考文献
[1]周伯莹,周强.ERP原理与应用教程[M].清华大学出版社,2010.6 [2]企业资源计划（ERP）原理及应用[M].北京电子工业出版社，2012. [3]刘腾红.ERP 建设中的风险研究[J].中南财经政法大学学报,2004 (3). [4]闪四清.ERP 系统原理和实施[M].清华大学出版社,2006.1. [5]尹涛.企业实施 ERP 的风险管理[J].中国管理信息化,2006（8）：8-11.
