1. 研究目的与意义
随着全球经济飞速发展，环境污染问题日益突显，为了人类社会的可持续发展，实行绿色经济迫在眉睫。传统的制造企业运作模式也在不断的改进，绿色制造、绿色销售、绿色设计和绿色消费等各环节都在不断适应现代社会的发展要求，并在此基础上拓展出了绿色物流这一关键领域，进而形成了绿色供应链体系。当下许多企业开始致力于绿色供应链管理的实践，但由于对绿色供应链的认识不足、绿色成本过高等一系列原因，企业绿色供应链管理发展步履维艰。
2. 研究内容和预期目标
本文主要对制造企业供应链绿色度的评价体系进行构建与研究，通过对企业供应链绿色度影响因素的特点分析，利用AHP层次分析法进行评价，构建科学的评价模型，来验证企业绿色供应链应关注的方向。
3. 国内外研究现状
1996年，在密歇根州立大学制造协会（MRC）进行的“环境负责制造（ERM）”研究中最早提出了“绿色供应链”的概念，并将绿色供应链作为一项重要的研究内容。Steven V. Walton 和Sean 均肯定了在绿色供应链决策中需意识到“环境因素”，Steven V. Walton等（1998）认为绿色供应链是将供应商整合到其环境管理中，以满足甚至超过他们的客户和政府对环境的期望[1]。Jiang Ying 等（2012）认为绿色供应链是对物流、资金流、信息流和知识流进行规划、组织和控制，并通过优化相关活动的速度以提高效益和实现环境相容性[2] 。Ru-Jen Lin（2013）运用模糊集理论和决策试验和评价实验室方法，建立一个结构模型，找出标准的因果关系[3]。Tritos Laosirihongthong 等（2013）用因素分析和多元线性回归法对绿色供应链实施过程中积极主动部署的情况进行研究，并分析了其对环境、经济和无形绩效产生的影响[4]。Debabrata Ghosh（2014）运用博弈论方法对在供应链成本共享契约影响下产品的绿化水平、价格和利润进行研究[5]。CC Liu等（2015）通过对台湾计算机行业供应商进行实证研究，得出产品类型、地理区域和供应商规模的不同对环境绩效（准则）的影响程度[6]。Su-Yol Lee（2015）研究了通过社会资本的积累绿色供应链管理对供应商绩效的影响问题，并运用结构方程建模，得出绿色供应链可以通过社会资本的积累促进环境和操作绩效的提高[7]。
4. 计划与进度安排
2022年10月—2022年11月相关文献检索，开题报告撰写
2022年12月—2022年1月制造企业供应链绿色度的评价指标设计，邀请专家打分
5. 参考文献
[1] STEVE V WALTON, ROBERT B HAND FIELED, STEVEN A MELNYK. The green supply chain: Integrating suppliers into environmental management processes [J]. International Journal of Purchasing and Suppliers Management, 1998, 34(2): 15-17.
