Z公司人员流失问题及对策研究开题报告

1. 研究目的与意义

背景：近年来，伴随着技术迭代加速、工作场景对从业者能力要求提升以及新世代就业群体的自我发展需求，企业人员流失呈现常态化。有限度的人员流动可以保持企业竞争活力，但过高的人员流失率将会对企业的稳定发展产生不利影响，它不仅会增加企业的人力资源成本，也会对现有组织文化造成打击，进而制约企业的持续发展。近年来，尤其是受到新冠肺炎疫情的影响经济下行，人力资源管理面临的情况更加复杂多变，人才供需矛盾更加凸显。在业务取得长足发展的同时，Z公司在人力资源管理方面却面临着日益严峻的问题，一线员工大量流失、人员流失季节性波动、招收人员质量不齐导致的人岗不匹配以致离职等问题节亟待解决。大量人员的流失不但增加其离职替换、招聘与培训的成本，员工队伍的稳定性也会降低，对公司可能产生负面影响。在此背景下，本文从实际出发探究Z公司的人力资源流失问题，为其提供参考解决对策。

目的及意义：本次研究以Z公司为调研对象，通过对其人员流失数据与离职原因的分析，找出存在的问题并提出科学可行的解决方案。对Z公司人员流失问题的研究，具有一定的个体差异化研究价值，能够进一步促进人力资源管理理论的扩展以及适用性的延伸，对加强科技型企业人力资源管理水平具有一定的参考价值。此外，对此问题的研究对Z公司来说具有直接的现实意义，有效的对策研究可望解决长期困扰Z公司的人员流失问题。同时人员流失对于Z公司也会带来一定的直接与间接损失，因此本文对于此问题的研究也能减少因人员流失而带来的冲击与损失，减少人力资源管理成本。在一定程度上也能起到维护企业形象的作用，从而使得在职员工的工作积极性与忠诚度提高，增强员工队伍的稳定性，形成良好的企业文化。对于企业还有员工个人来说，人员流失问题的研究具有诸多的帮助，能够实现双方的共同成长。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：本篇论文主要是针对公司层面，通过对文献的阅读了解企业人员流失的基本原因，再结合Z公司的数据分析整理总结出可能的致使原因。此外，为探求其人员流失的深层次原因，对相关管理人员进行访谈，以完善对Z公司人员流失原因体系的构建。在对公司的人力资源管理制度进行分析后，制定相应的补漏措施和对策，以期进一步减少其人员流失。

现拟订提纲如下：

第1章 绪论

3. 研究的方法与步骤