1. 研究目的与意义
随着新一代 IT 技术驱动财务管理模式的变革与创新，财务共享作为现阶段的一种新型管理模式，将大型集团公司的子公司和分公司的琐碎、重复性高的事务集中到一起进行处理，将财务会计人员从繁复的记账、算账和各种单据凭证中解放出来，使企业达到规模效应，建立标准化的系统和模式，能够满足企业在财务管理的过程中对于降低运营成本、扩大规模经济效益、加速财务转型、实现价值创造的需要。然而，在构建财务共享中心的过程中存在有待完善的方面。通过分析当下财务共享所存在的问题及潜在问题，分析形成当前局势的因素，探索出解决问题的相应措施，有助于提高构建财务共享体系的可行性，进而为提高企业的财务管理工作水平提供一定的启示。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
本文以华为公司为研究主体，通过文献研究法，总结众多中外文献资料，阐释关于财务共享中心的相关理论基础。运用案例研究法，对华为公司的财务共享中心进行案例分析，研究其构建动因及建设方案，并分析总结其实施效果。通过研究分析，华为公司在构建财务共享体系中存在一定的问题，并以此为切入点，从组织架构、人员素养、信息素养等方面提出优化建议，以期促进华为公司财务共享中心更好的发展，从而产生积极影响的示范作用，为更多企业提供有益借鉴。
二、拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
当前关于企业构建财务共享体系中存在的问题主要分为以下三个方面：
lt;!--[if !supportLists]--gt;第一，lt;!--[endif]--gt;集团企业内对财务共享中心思想认识不一致，管理者观念需要改变。王勇（2018）提到，从管理者的角度来看，并没有意识到财务共享服务平台构建中自身需要发挥的职责，无法将财务共享平台的优势发挥出来。Cecil（2000）和张建亮（2019）提到，集团企业内存在着人员素质参差不齐、会计人员转型难度较大等问题。王垒垒（2017）提到，企业也没有构建财务共享专业知识培训和学习平台，内部和外部交流机会较少，不利于提升财务管理人员的问题解决能力。刘瑞莹（2019）提到，总部财务人员脱离业务，面对的都是数字、图像，很难做到有效沟通，可能导致管理者做出错误决策，长此以往会弱化财务中心的作用。
lt;!--[if !supportLists]--gt;第二，lt;!--[endif]--gt;运营成本高，财务共享平台建设投入不足。乔丽媛（2021）提到，建立财务共享服务中心后，首要面临工作岗位增加，工作人员增加，人工成本上升的麻烦。Derven（2011）和刘鑫（2020）提到，在投入不足的情况下，则会造成集团公司在财务共享服务平台构建中存在滞后性，同时在功能实现方面无法满足既定的需求。毛莎（2019）提到，在对财务共享中心的建立进行了大量投入后，可以考虑从事外包业务，从而降低其运营成本与后期投入。陈薇（2020）提到，由于财务共享的选择范围涉及到集团内部敏感的利益问题，这给FSSC的运营带来了内部阻力，并给项目带来了运营风险，成本较大。
4. 计划与进度安排
按照研究计划，本文将于12月上旬确定选题，搜集国内外论文期刊资料进行前期整理。12月31日前完成开题报告，提交系统接受审核。2022年3月前完成初稿并提交，结束中期检查。4月在导师指导下对论文进行进一步的完善和修改，最终查重定稿。至5月初完成所有后续工作，准备进行论文答辩。
5. 参考文献
lt;!--[if !supportLists]--gt;[1] lt;!--[endif]--gt;胡爱平,张春艳,周莎.财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例[J].会计之友,2021(19):14-19.
lt;!--[if !supportLists]--gt;[2] lt;!--[endif]--gt;毛莎. 浅析财务共享服务模式的实践与启示[J]. 内蒙古煤炭经济,2019(19):101-102. DOI:10.3969/j.issn.1008-0155.2019.19.055.
lt;!--[if !supportLists]--gt;[3] lt;!--[endif]--gt;宗文娟,王伯伦.基于业财融合的企业财务共享模式研究——以华为为例[J].财会通讯,2020(12):173-176.DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2020.12.037.
